为保证产品交货日期与生产量，生产计划部每周日自发组织，在各部门的配合下，对合同产品信息内容进行统计，各工序生产什么产品、什么时间内开始、什么时候完成，用什么原材料来生产，对规格、数量、材质他们一一整理归纳，并按期、按质、按量制定生产计划，再对销售订单进行合理化排班生产，大家围绕生产计划制定生产方案，对生产计划方案进行细化、量化，分解到各部门、各工序加工，按工序组织生产，确保生产计划有序进行。

　　在生产计划管理中要做到每个细节的考虑，保证节节考虑到，步步做扎实，现如今竞争日益白热化的制造行业，保证订单完成时间和物料利用率的功能是至关重要的。考虑生产计划的关键点提高客户服务质量和按时交货的能力，并减少费用、加班和存货，提高产出和利润。

　　生产是公司运行的马达，不容小觑的组成，从计划制定、任务下发、组织生产，到产品的验收、包装，每一步都做到质量过硬的严格管控。生产计划部是启动马达的电源，正是有这些挑灯夜战的澳鑫人，才铸就澳鑫辉煌的未来。公司全体员工服从大局，面对压力勇往直前，主动承担，全力以赴促生产、保交付，确保高质量、高标准完成各项生产任务目标。